ウェブ-HACKS 「とりあえずやってみよう！」ブログでタグ「読書」が付けられているもの

akiyan.comで紹介されているのを見て、買ってしまいました。とても読みやすい内容でしたので1、2時間くらいで読めます。仕事の効率、ストレス解消にも役立つ光の上手なマネージメント方法が書かれています。




内容は光の色と光の位置を体のタイムサイクルに合わせて作業効率の向上、ストレスの解消をしようというもの。またその方法（光のマネージメント）。読み終えると照明機器を買いに行きたくなってしまいます。私も読んだ後、IKEAで照明3つ購入しちゃいました。
特に参考になった点は次の通りです。

１）光の色の種類

• 青白い光（蛍光灯）・・・活動的になる
• オレンジ色の光（白熱電球）・・・リラックスできる

クリエイティブな作業をする場合は、青白い光よりオレンジの光の方が良いようです。リラックス効果でひらめきが増すとのこと。逆に単純作業を次々こなす場合は、青白い光が好ましい。

2)　光の高さ
　光の色と同様高さにも効果も同様の効果があります。場合によって使い分けることが大切

• 高い位置にある光（シーリングライト）・・・活動的になる
• 低い位置にある光・・・リラックスできる

3)　朝起きたら朝日をあびる
　話は聞いたことがあったのですが、内容は知らなかったので呼んで納得しました。体内は24から25時間周期（サーカディアンリズム）で繰り返していて、1時間程の時差を朝日を見ることでリセットしているとのこと。

4)　アルコールを飲んで睡眠をとっても浅い眠り
　眠れなくてお酒を飲んで寝ることがありますが、アルコールが抜けた後、脳は眠りにつくため翌朝疲れがとれないということがあるそうです。

5)　質の良い睡眠は午前3時までしか得られない
　メラトニンとかいう深い睡眠に必要なものが分泌されるのが23時から2時くらいのようです。また夜にテレビやパソコンの光を見ると視覚が刺激され深い眠りに入りにくい。

仕事上、寝る前にPCは見てしまうのでちょっと改善は難しいですが、部屋の照明の色をオレンジにし普段のシーリングライトを極力使用しないようにするようにしたいと思いました。

以下サイトに紹介されています。
あなたの知らない照明術 : akiyan.com
http://www.akiyan.com/blog/archives/2007/01/post_75.html

またまた、体調を崩してしまい。病院の受付で2時間以上待たされたので近くのコンビニで本書を買いました。この「レバレッジ○○○」シリーズは一度読んでみたかったので丁度いい機会だと思って購入。今はコンビニでもこういった本が売っているんですね。



「本書は自己投資しましょうよ。」といった本です。若い人や、業務に忙殺されてしまっている人にとてもよいのではないかと思います。以下に感想書きます。

• ビジョンを持ってリターンを得る

　　具体的な目的達成後の自分を思い描くことで、自己投資を継続させる
　　目的達成後の自分のイメージを絵とかメモとかで残しておくのも良いかもしれないですね。

• インプット・アウトプットのスパイラル手法

　　人と話すときは予め情報をインプットしておき、人と話すことでアウトプットする。
　　すると更にその人からインプットすることがあるのでスパイラルとなる。
　　特に納得したのは仕事後はそういった人達との話す機会としてスケジュールを埋めるといったところです。
　　
　　　朝：勉強（インプット）→仕事→飲み（スパイラル）→夜：暗記（インプット）というのが効率が良さそうです。

• 時間は天引きする

　　忙しい人は特にですね。さらに朝型勉強にした方が集中できて良いようです。何度もトライしているのですがこれがなかなかなかできないんですよね。

• レバレッジメモ

　　本を読んだら大事な部分をPCに入力しA4用紙に印字しておく
　　→これいいですね。私もブログの読書カテゴリをA4に印字して持ち歩くことにします。

　　１）人の話　→すぐにメモ
　　２）ビジネス書　→A4用紙に印刷する
　　３）雑誌　→必要な部分だけ切り取り、後は捨てる
　　４）ウェブ情報　→コピーして自分にメールする

　　後は情報をシェアするか、頭の中に入れて捨ててしまう。

ちょっとした時間が有効に使えると思います。
なんか久々にRailsでその辺のLifeHackツール作りたくなってきました。

非常に読みやすく、なんかはじめようかなという気分にさせてくれる本だと思います。

【参考サイト】
祐川京子のブログ > 本田直之さん主催「ビジネス書著者の会」に参加しました。 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
全米が泣いた！「起業家のためのへそまがりワンポイントアドバイス」 レバレッジ勉強法：本田直之

いわずと知れたアップル創業者でカリスマ経営者のスティーブ・ジョブズの本です。前から読みたかった本だったのでした。書店でみたらハードカバーでサイズも大きかったのでで驚きました。iMacやiPodの誕生等のエピソードやジョブズの考えなども載っているため買ってよかったと思っています。共感できた内容、感想を書きます。



【製品開発について】
どれだけ自分の創る製品にこだわりを持てるか？ということが大切なんだなぁ、と。ジョブズは製品に最高のデザインと飛びぬけているものを求めました。そこには市場など関係なくただ自分が最高に気に入るものを創るということが、以下本人の言葉からわかります。そのこだわりがユーザに期待感を与えているのだと思います。

「僕たちはマックを誰のために作るのではない自分自身のためにつくっている。われわれが問題にしたのはそのマシンが素晴らしいかどうかであって、わざわざ市場調査をしようとは思わなかった」

【リーダーシップについて】
独裁的でもあるが、才能を見つけるのが上手なのだと思います。ウォズニアックにしてもそうですが、彼の周りには優秀な才能がそろっていました。それはジョブズにカリスマ性があるからなのでしょう。更にそれら才能に使命感（とてもすごいことをやっているんだよ）と認識させることに長けていたのでしょう。実力がある人にとって、社会的に意味があることをやっていることが、1番モチベーションがあがるというのを自然とわかっていたのだと思います。

「これは音楽業界のター二ングポイントとして歴史に残るだろう。まさに画期的なものなんだ」

【プロモーションについて】
プロモーションが上手いなぁと思いました。まるで歴史的瞬間を見ているような気分にさせられるんだろうと読んでいて重いました。すごくわくわくして今度は何をするの？という期待感がマスコミにもあったのだと思います。

「今日、アップルは電話を再発明する」

読んでいて自分もベンチャーを立ち上げたくなるような本でした。ジョブズの言葉も記載しましたが、終始自分がやりたいのは何なのか？という点に強引なまでこだわっているのだと思います。わたしがジョブズに感じたのは、使命感、行動力、デザイン、技術へのこだわり、本来どうあるべきかを考え、使いやすいようにシンプル化し、人々の生活への影響まで計算しているのだと思います。以前に書いたハッカーと画家と類似している点も多数ありました。「良いデザインはシンプル」、技術者はアーティストであるべきという点です。詳細はこちら。

そのようなビジョンが経営者としての魅力になり、実行することでユーザを満足させているのだと思います。iLifeもそうですが、複数のプロダクトがつながり、1つのスタンダードになるという考えは私も持てるようになりたいですね。

他にも本書のことを書いている人もいるんですね。とても参考になりました

• スティーブ・ジョブズ 偉大なるクリエイティブ・ディレクターの軌跡 | 石原明の経営のヒント
• 『スティーブ・ジョブズ 偉大なるクリエイティブ・ディレクターの軌跡』というお宝本:[mi]みたいもん！
• 「スティーブ・ジョブズ 偉大なるクリエイティブ・ディレクターの軌跡」と「iPhoneショック 」 - [モ]Modern Syntax
  

ベンチャー企業について

• 「ユーザに気に入られるものをつくる」、「使った価格以上稼ぐ」という点のみ気をつければよい。
• サービスの価値は、使用しているユーザ数で測定する　　
• 早すぎる最適化はしない
• 測定＝チームの小ささ、梃子=技術　が身につく
• お金を作るのではなく、富を作り出すことが必要

Webアプリケーションは安価で作れるためベンチャー向けですね。最適化するより早くリリースして顧客に使ってもらいそれから最適化した方が確度が高いというのも納得です。また評価するのにチームを小さくするというのは思いついていなかったので参考になりました。

良いデザインとは（ものづくりについて）

• 良いデザインは単純
• 良いデザインは再デザイン

わたしもできる限り、ソフトウェアはシンプルに作成することを心掛けています。良いデザインは、何度も再思考するというところは確かにそうだろうなぁと感じました。

100年後のプログラミング言語

• 簡単にプログラムできる言語
• 1時間で作成できる書き捨てできる言語
  

本当の効率化とは、マインスペックの効率化ではなく、プログラマの時間を短くすることという点はまさにその通り。更にプロジェクトに人を投入するとかえって進捗を遅くさせるというのも何度も経験しています。

その他

• ユーザを特定のグループに分けてデザインする（更に自分がそのグループの所属していた方が成功しやすい）
• プロトタイプから詳細化していく
• 技術は生産性の向上に使う
• 集団のアウトプットの90%は1%のメンバーが行えるようにする
  
• 問題より面白いものを再定義する（高いスタンダードを持つ）
  

技術は生産性の向上に使用するというのは、その通り、最近はないかも知れませんが以前はアプリケーションが大きく、結果出来上がったシステムのせいで生産性が下がってしまうという本末転倒なサービスが少なくなかった気がします。便利なサービスを小さく早くつくる。そして複数のサービスを組み合わせ大きなサービスを作るというのが現在の私の考えです。

はじめ結構読みづらかったですが途中からさくさく読めました。エンジニアのマネージャー職の方にはお勧めです。

著者は、信越化学工業株式会社、米国シンテック両社の代表取締役社長の金川千尋さんです。不況が続く中７年連続最高益を更新したとのことです。経験談から経営で大切な事項が実践的に書かれており、特に感銘を受けた５点を纏めました。

１)　人員は厳選して採用し、さらにチームは少数精鋭を心掛ける

２)　社員をプロフェッショナルに育て上げ、１つの仕事を長く続けてもらう（これが少数精鋭とつながる）
　　　ベンチャー企業になると１人に様々な分野も業務をお願いするが、１つの仕事を長く続けてもらうことで最高のパフォーマンスを発揮してもらう方針だそうです。そのため少数精鋭のチームになるということ。

３)　プロジェクトは1：Nチームでステップ毎に構成する
 　　プロジェクト毎にチームを作るというのはよくありますが、ステップ毎に作業内容が変わってきます。そのためプロジェクトに複数チームを用意しステップ毎で構成しているようです。もちろん１プロジェクト通して参加する人もいます。この方が人員（リソース）が最適化されます。

４)　ベンチャーはどこにも負けないコスト構造を作ることが大切
　　これは当たり前のようですが確かに的を得ています。どれだけ低いコストで収益を上げられるかがベンチャーのキーとなります。さらに言えば、コスト安でどこに付加価値をつけるか価値観の変化に敏感でなければなりません。

５)　予測した内容より事態を悪く考え計画を立てる
　　エンジニアは結構この辺は考えるところではないでしょうか？かならず思っても見なかった問題が発生します。そのためバッファをつくっておくことは大切です。

読んでて感じたのは基本に忠実というか、堅いところは堅い。しかし、柔軟なところはとても柔軟と生産性を挙げるため本質を見失わないための工夫がされているなと感じました。